Instituto Panmore.
A estrutura organizacional da Walt Disney Company facilita a obtenção e manutenção de sinergia através das operações relacionadas de vários segmentos de negócios. Em teoria, uma estrutura corporativa ou estrutura organizacional é o design do sistema de negócios, envolvendo sua composição, disposição dos componentes e padrão de interações para o gerenciamento. Este caso de análise de negócios determina que a estrutura corporativa da Disney é projetada para promover a cooperação interdivisional para vantagens competitivas. Por exemplo, o segmento de entretenimento da empresa influencia a estratégia do segmento de parque de diversões. Essa sinergia ajuda a cumprir a visão corporativa da Disney e as declarações de missão, que visam a liderança da indústria. As características estruturais organizacionais do conglomerado apoiam a cooperação estratégica, que ajuda a garantir a competitividade no mercado global. Enfrentando a concorrência agressiva com a Comcast Corporation, a Viacom, a Time Warner, a Sony, a CBS Corporation e outras grandes e agressivas, a Disney deve manter uma estrutura corporativa que fortaleça a empresa para que use de maneira eficaz sua concorrência. vantagens.
A Walt Disney Company usa uma estrutura organizacional que capitaliza as competências de várias divisões ou segmentos de negócios. Essa abordagem influencia os gerentes na coordenação do crescimento simultâneo entre divisões e subsidiárias, como a Marvel Studios. Por exemplo, lançamentos simultâneos de produtos estão entre as abordagens gerenciais observáveis nesse caso. Essa abordagem é facilitada pela estrutura corporativa da Disney. As características estruturais da corporação ajudam a explorar as oportunidades do mercado internacional e abordam as tendências do setor, como as enumeradas na análise da PESTEL / PESTLE da The Walt Disney Company. Assim, a estrutura corporativa suporta crescimento estratégico.
O tipo de estrutura organizacional da Walt Disney Company Características.
A Walt Disney Company tem uma estrutura organizacional cooperativa multidivisional (forma M) que se concentra no tipo de negócio. Uma estrutura organizacional multidivisional ou forma M é comum em empresas diversificadas. Neste caso de análise de empresa, a Disney usa especificamente a estrutura corporativa da forma cooperativa. A forma M cooperativa envolve diversificação restrita relacionada. Por exemplo, os benefícios interdivisionais são uma prioridade na diversificação dos negócios e na implementação da estratégia genérica da The Walt Disney Company para vantagem competitiva e estratégias intensivas para o crescimento. Além disso, a empresa possui forte centralização envolvendo grupos funcionais em sua sede corporativa. Essa centralização é um aspecto estrutural que garante um forte controle gerencial sobre o crescimento diversificado nas indústrias globais de mídia de massa, entretenimento e parques de diversões. A seguir estão as principais características da estrutura corporativa da Disney:
Segmentos ou divisões de tipo de negócio Grupos funcionais para centralização Divisões geográficas.
Segmentos de tipo de negócio. A principal característica estrutural da Walt Disney Company é seus segmentos ou divisões do tipo comercial. Esses segmentos permitem o foco em tipos de negócios e setores específicos. Por exemplo, a empresa possui um segmento para seus produtos de entretenimento e outro para seus parques de diversões e resorts. Nessa estrutura corporativa, os segmentos operam sob uma estratégia de diversificação restrita relacionada. As restrições são mantidas por meio do gerenciamento corporativo centralizado. As operações das divisões são relacionadas por meio de vantagens competitivas compartilhadas, como a forte marca da empresa, conforme determinado na análise SWOT da Disney. A empresa pode criar ou alterar segmentos enquanto diversifica estrategicamente seus negócios globais. Veja a seguir os segmentos ou divisões do tipo de negócio na estrutura organizacional da Disney:
Redes de Mídia Parques e Resorts Studio Entertainment Consumer Products & amp; Mídia interativa.
Grupos funcionais . Os grupos funcionais da Disney são uma característica estrutural organizacional responsável pela centralização corporativa do controle de gerenciamento estratégico em todo o negócio multinacional. Dessa forma, a estrutura organizacional da empresa garante uma coordenação eficaz do crescimento estratégico entre as divisões ou segmentos do tipo comercial. Por meio do controle centralizado, a sede corporativa da Disney prioriza estratégias que beneficiam várias divisões. Por exemplo, os personagens de novos filmes (segmento Studio Entertainment) são usados nos parques de diversões da Disneylândia (segmento de parques e resorts) e em mercadorias (segmento de produtos de consumo e mídia interativa). Tal cooperação é possível através dos grupos funcionais nesta estrutura corporativa. A rivalidade competitiva e as forças relacionadas enumeradas na análise das Cinco Forças de Porter da The Walt Disney Company são abordadas através dos grupos funcionais e da sinergia que criam a partir da cooperação interdivisional.
Divisões Geográficas. Esse atributo da estrutura organizacional da Disney aborda variações entre os mercados local, nacional e regional. Essas variações são baseadas em fatores geográficos que afetam as indústrias de mídia de massa, entretenimento e parques e resorts. Por exemplo, diferenças entre fatores socioculturais regionais levam a diferenças nas preferências dos clientes da empresa na indústria do entretenimento. Assim, essas divisões geográficas são uma característica estrutural corporativa para garantir a adequação das estratégias de negócios em relação às condições de mercado. A estrutura corporativa da Walt Disney Company permite que a gestão estratégica aborde as variações de mercado através das seguintes divisões geográficas:
Estados Unidos e Canadá Europa Ásia-Pacífico América Latina e outros.
Estrutura Corporativa da Walt Disney Company: Vantagens & amp; Desvantagens, Recomendações.
Vantagens As características da estrutura organizacional multidivisional cooperativa da Disney criam a vantagem de apoiar a diversificação sinérgica. A diversificação é uma das estratégias da empresa para o crescimento de seus negócios globais. A estrutura corporativa também tem a vantagem do controle gerencial centralizado, necessário para a cooperação entre os segmentos ou divisões de negócios da empresa. Além disso, o atributo estrutural das divisões geográficas tem a vantagem da adequação estratégica baseada no mercado. A eficácia do gerenciamento de operações da Walt Disney Company pode aumentar ainda mais os benefícios dessas vantagens estruturais organizacionais. Por exemplo, o gerenciamento efetivo da cadeia de suprimentos otimiza o suporte para as operações da empresa nos setores de produtos de consumo e parques de diversões.
Desvantagens & amp; Recomendações Uma desvantagem da estrutura corporativa da Disney é que a restrição é imposta à diversificação e às estratégias de gerenciamento relacionadas. A centralização através de grupos funcionais limita o grau geral de diversificação de negócios. Essa desvantagem é uma conseqüência típica da estrutura organizacional da forma M cooperativa. As características estruturais da Disney também apontam para a desvantagem dos limites associados à marca no desenvolvimento de produtos. Por exemplo, a marca orientada para a família limita a diversificação que envolve produtos somente para adultos. Portanto, uma recomendação é desenvolver uma solução de longo prazo para ajustar a estrutura corporativa da Disney para acomodar mais produtos que se desviam dessa orientação familiar. Além disso, recomenda-se que a empresa ajuste suas restrições de centralização para permitir maior diversificação no mercado global.
Referências.
Ashkenas, R., Ulrich, D., Jick, T., & amp; Kerr, S. (2015). A organização sem fronteiras: Quebrando as cadeias da estrutura organizacional. John Wiley & amp; Filhos. Dischner, S. (2015). Estrutura organizacional, forma organizacional e comportamento de trabalho contraproducente: Um teste competitivo das visões burocráticas e pós-burocráticas. Scandinavian Journal of Management, 31 (4), 501-514. Gaba, V., & amp; Joseph, J. (2013). Estrutura corporativa e feedback de desempenho: Aspirações e adaptação em empresas de formulário M. Organization Science, 24 (4), 1102-1119. Menguc, B., & amp; Auh, S. (2010). Desenvolvimento e retorno da execução de capacidades de inovação de produtos: o papel da estrutura organizacional. Gestão de marketing industrial, 39 (5), 820-831. Polat, R., & amp; Nisar, T. M. (2013). Crise financeira e mudanças na governança firme, estrutura corporativa e limites. Managemential and Decision Economics, 34 (6), 363-378. Sakhartov, A. V. (2016, janeiro). Seleção de estrutura corporativa para empresas diversificadas. Na Academia de Processos Gerenciais (Vol. 2016, nº 1, p. 11521). Academia de Administração. A Walt Disney Company & # 8211; Sobre. A Walt Disney Company & # 8211; Formulário 10-K. Departamento de Comércio dos EUA, nº 8211; Administração de Comércio Internacional & # 8211; Mídia e Entretenimento Spotlight & # 8211; A indústria de mídia e entretenimento nos Estados Unidos.
Este artigo não pode ser reproduzido, distribuído ou espelhado sem permissão por escrito do Instituto Panmore e de seu (s) autor (es). Copyright by Panmore Institute - Todos os direitos reservados. Pequenas partes deste artigo podem ser citadas ou parafraseadas para propósitos de pesquisa, contanto que o artigo seja devidamente citado e referenciado junto com sua URL / link.
Walt Disney Co Case Debrief.
Чтобы просмотреть это видео, включите JavaScript e используйте веб-браузер, который поддерживает видео в формате HTML5.
Estratégia Empresarial Avançada.
Avance suas habilidades de análise estratégica neste acompanhamento das Fundações da Estratégia de Negócios. Neste curso, você aprenderá as ferramentas para analisar a estratégia ao longo do tempo (dinâmica competitiva), setores (estratégia corporativa), geografias (estratégia internacional) e instituições (estratégia não comercial). Apresentaremos as ferramentas de que você precisa para concluir uma avaliação abrangente e entender a dinâmica da estratégia de um setor: ciclo de vida competitivo, internacionalização e análise de partes interessadas e matrizes de diversificação. Aplicaremos essas ferramentas em estudos de caso dos líderes da indústria como a Disney, a Orascom Telecom Holding, a Sony e a GE Healthcare India.
Mais um passo.
Por favor, preencha a verificação de segurança para acessar o documento.
Por que eu tenho que completar um CAPTCHA?
A conclusão do CAPTCHA prova que você é humano e concede acesso temporário à propriedade da web.
O que posso fazer para evitar isso no futuro?
Se você estiver em uma conexão pessoal, como em casa, poderá executar uma verificação antivírus no seu dispositivo para garantir que ele não esteja infectado por malware.
Se você estiver em um escritório ou em uma rede compartilhada, poderá solicitar ao administrador da rede que execute uma verificação na rede procurando dispositivos configurados ou infectados incorretamente.
Outra maneira de evitar essa página no futuro é usar o Privacy Pass. Confira a extensão do navegador na loja de complementos do Firefox.
Cloudflare Ray ID: 4077153d7917b6e0 & bull; Seu IP: 78.109.24.111 & bull; Performance & amp; segurança pela Cloudflare.
Instituto Panmore.
A popularidade internacional da Walt Disney Company é resultado de uma gestão estratégica eficaz que aplica uma declaração de missão e uma declaração de visão adequada para as indústrias de entretenimento, parque de diversões e mídia de massa. Em teoria, a missão corporativa determina o que a organização empresarial faz. Por outro lado, a visão corporativa define a direção do crescimento e desenvolvimento, pertencente a uma condição futura desejada do negócio. Este caso de análise de negócios da The Walt Disney Company envolve uma declaração de missão que enfoca a liderança da indústria. Da mesma forma, a declaração de visão da empresa especifica liderança para o negócio. No entanto, como no caso de muitas outras empresas, a Disney pode melhorar sua visão corporativa e suas declarações de missão para atender às necessidades do negócio e abordar as tendências atuais que afetam o setor. Por exemplo, uma visão mais específica pode funcionar como um guia melhor para o gerenciamento estratégico da expansão da Disneylândia e de outros parques e resorts. Essas melhorias podem abrir novas oportunidades para o desenvolvimento da corporação.
Declaração oficial da Disney. A Walt Disney Company tem o seguinte para sua missão: “ser um dos principais produtores e fornecedores de entretenimento e informação do mundo. Utilizando nosso portfólio de marcas para diferenciar nosso conteúdo, serviços e produtos de consumo, buscamos desenvolver as experiências de entretenimento mais criativas, inovadoras e lucrativas e produtos relacionados no mundo. No entanto, esta declaração corporativa é na verdade uma combinação da declaração de missão e declaração de visão da Disney. As convenções técnicas sobre a escrita de missões e visões indicam que uma declaração de missão corporativa apresenta o que a empresa faz, e a declaração de visão corporativa é uma meta de negócios orientada para o futuro. A esse respeito, a missão corporativa oficial da The Walt Disney Company também inclui a visão corporativa da empresa. Nas seções a seguir, a missão oficial da empresa é dissecada para determinar a visão corporativa e a missão corporativa correspondente do conglomerado.
Declaração de missão da Disney.
Com base na declaração oficial acima mencionada e considerando as convenções sobre a escrita de missões corporativas, a declaração de missão corporativa da Walt Disney Company é “Usando nosso portfólio de marcas para diferenciar nosso conteúdo, serviços e produtos de consumo, buscamos desenvolver os mais criativos, inovadores e experiências de entretenimento lucrativas e produtos relacionados no mundo. Assim, a declaração de missão da Disney tem os seguintes fatores principais:
Conteúdo, serviços e produtos de consumo Desenvolva as experiências de entretenimento mais criativas, inovadoras e lucrativas e produtos relacionados no mundo.
O primeiro fator na declaração de missão corporativa da Disney refere-se aos tipos de produtos que a empresa oferece aos seus clientes-alvo. Por exemplo, conteúdo, serviços e produtos de consumo são as classificações mais amplas que representam as ofertas do conglomerado. Esse fator influencia o mix de produtos no mix de marketing da Disney ou 4Ps. Em relação, essas classificações de produtos determinam parcialmente as divisões e subsidiárias, como a Pixar, incluídas na estrutura corporativa da Disney. O segundo fator dessa declaração de missão é uma série de adjetivos que descrevem os produtos da empresa. Por ser “a mais criativa, inovadora e lucrativa”, a empresa implica liderança por meio de seus produtos. Além disso, a empresa visa o mercado global de seus produtos, com base no terceiro fator em sua missão corporativa. Ao considerar esses fatores da declaração de missão corporativa, a estratégia competitiva genérica da The Walt Disney Company e as estratégias de crescimento intensivo devem incluir inovação, criatividade ou esforços de gerenciamento estratégico relacionados. Esses fatores são fortemente associados à declaração de visão correspondente e seu impacto nos negócios.
Declaração de visão da Disney.
Ao considerar a declaração de missão corporativa oficial mencionada acima, a visão corporativa da The Walt Disney Company é “ser um dos principais produtores e fornecedores de entretenimento e informação do mundo. Esta declaração de visão mostra as metas de liderança do setor para gerenciamento estratégico e fornece uma visão geral da natureza do negócio. A declaração de visão corporativa da Disney tem os seguintes fatores principais:
Produtores e fornecedores líderes mundiais Entretenimento e informação.
O primeiro fator dessa declaração de visão corporativa é uma especificação do escopo de mercado da empresa, que neste caso é global. Por outro lado, o segundo fator é sobre liderança. Assim, a declaração de visão mostra que a The Walt Disney Company se concentra em se tornar um dos principais players no mercado global de parques de diversões, entretenimento e produtos de mídia de massa. A consecução deste objetivo requer vantagens efetivas e gerenciamento para abordar o nível de competição verificado na análise das Cinco Forças de Porter da Disney. Por exemplo, a empresa precisa desenvolver estrategicamente produtos competitivos que atendam às novas tendências do setor. Além disso, o terceiro fator da visão corporativa concentra-se nos tipos de resultados de negócios. Portanto, a declaração de visão corporativa da Disney é um reflexo da declaração de missão corporativa.
Resumo & amp; Recomendações & # 8211; A missão corporativa da empresa Walt Disney Visão Corporativa.
Declaração de missão corporativa. Este caso de análise de empresa da Disney mostra que o negócio está focado em alcançar uma posição de liderança no setor internacional. A missão corporativa contém informações suficientes para orientar a gestão e as estratégias da empresa nos aspectos de desenvolvimento de produtos, estrutura organizacional e marketing. A clareza e especificidade dessa declaração ajudam a aumentar as vantagens e os pontos fortes do negócio mostrados na análise SWOT da The Walt Disney Company, para enfrentar a concorrência contra a Sony, a Universal Studios (Comcast) e outras empresas. No entanto, a empresa não delineia adequadamente sua missão e visão corporativa. Isso pode minimizar a confusão. Por exemplo, um delineamento claro pode melhorar os processos de tomada de decisões estratégicas entre os gerentes. Uma recomendação é melhorar a declaração de missão oficial removendo porções que dizem respeito à declaração de visão da Disney.
Declaração de visão corporativa. A Walt Disney Company integra sua declaração de visão em sua declaração de missão. Separando essas duas declarações, a visão corporativa resultante é orientada para o futuro e clara em termos das aspirações estratégicas da empresa. Por exemplo, a Disney almeja a liderança no mercado global de produtos de entretenimento. Essas características satisfazem algumas das convenções ao escrever declarações de visão corporativa e ajudam a focar os esforços gerenciais. No entanto, esta declaração de visão não especifica o tipo de informação que a empresa fornece. Assim, para melhorar essa declaração de visão corporativa, recomenda-se que a The Walt Disney Company inclua uma descrição mais específica das “informações” que pretende fornecer como um dos principais negócios da indústria global.
Referências.
David, M. E., David, F. R., & amp; David, F. R. (2014). Teoria e prática da missão: uma análise de conteúdo e uma nova direção. Jornal Internacional de Negócios, Marketing e & amp; Decision Science, 7 (1), 95-110. Kirkpatrick, S. A. (2016, janeiro). Rumo a uma teoria fundamentada: um estudo qualitativo sobre o desenvolvimento de uma declaração de visão. Em Academy of Management Proceedings (Vol. 2016, n º 1, p. 10225). Academia de Administração. Kirkpatrick, S. A. (2016). Construa uma declaração de visão melhor: Estendendo a pesquisa com conselhos práticos. Rowman & amp; Littlefield. Marjanova Jovanov, T., & amp; Fotov, R. (2014). Missão corporativa: Muito barulho por nada ou passo estratégico essencial? Revista Internacional de Artes e Ciências, 170-182. Pace, S. (2017). Modelando Marcas Corporativas: Dos Recursos do Produto à Missão Corporativa. Estudos Internacionais de Gestão & amp; Organization, 47 (2), 197-205. Salem Khalifa, A. (2012). Missão, propósito e ambição: redefinir a declaração de missão. Jornal da Estratégia e Gestão, 5 (3), 236-251. Singal, A. K., & amp; Jain, A. K. (2013). Um exame empírico da influência da visão corporativa na internacionalização. Mudança Estratégica, 22 (5-6), 243-257. Suranga, J. M. (2017, março). Importância da visão corporativa. Em Proceedings of International HR Conference (Vol. 1, No. 1), 34-40. A Walt Disney Company & # 8211; Sobre. A Walt Disney Company & # 8211; Formulário 10-K.
Este artigo não pode ser reproduzido, distribuído ou espelhado sem permissão por escrito do Instituto Panmore e de seu (s) autor (es). Copyright by Panmore Institute - Todos os direitos reservados. Pequenas partes deste artigo podem ser citadas ou parafraseadas para propósitos de pesquisa, contanto que o artigo seja devidamente citado e referenciado junto com sua URL / link.
Комментариев нет:
Отправить комментарий